تقوم Label’Vie بتجنيد مديري المتاجر

0


تقوم Label’Vie بتجنيد مديري المتاجر في عدة مدن.

تبدأ القصة في الثمانينيات. يعود ثلاثة مهندسين شبان إلى وطنهم المغرب حاملين شهاداتهم في علوم الكمبيوتر ورؤوسهم مليئة بالمشاريع. ومع ذلك ، فإن القطاع متخلف للغاية في البلاد والفرص نادرة.

بعد مرور عام ، قرروا إعادة توجيه أنفسهم نحو مهنة مختلفة تمامًا ، غير معروفة تمامًا: وهي مهنة التوزيع الجماعي. لقد أطلقوا أنفسهم بالكثير من الحماس والطموح ، ولكن أيضًا بمعرفة قليلة جدًا بالسوق وخصوصياته ، وسرعان ما واجهوا مشاكل التمويل التي واجهوها مع هذا المشروع المجنون إلى حد ما. ولكن بسبب الإقناع وبدافع من ذوق التحدي وطموحهم ، ينتهي بهم الأمر بإقناع أحبائهم بمتابعتهم في هذه الملحمة الريادية. هذه بداية قصة جميلة.

اقبل التحديات:

بُنيت قصة نجاحنا على قدرتنا على مواجهة جميع التحديات. نحن فريق مليء بالطموح ، ونحن ملتزمون تمامًا بالوفاء بمهامنا ومسؤولياتنا.

قوتنا هي روحنا القتالية وصبرنا ومثابرتنا. سلاحنا هو عقليتنا الموجهة نحو النتائج. نتصدى للتحديات بفضل تجاوبنا ووجودنا. نشجع روح المبادرة الموجودة فينا جميعًا.
نتأكد من أن “الأشياء الصحيحة” تحدث في “الوقت المناسب”. نحن لسنا خائفين من التغيير ، والمخاطرة المحسوبة تجعلنا ناجحين.

روح الانتماء:

نحن فخورون بالعمل داخل مجموعة Label’Vie. نبني نجاحنا معًا على علاقات دائمة.

لقد عملنا كفريق. نحن ندعم بعضنا البعض. كلنا نحب أن نشارك. نحن ندرك الاختلافات التي تجعل كل موظف من موظفينا وعملائنا فريدًا ونقدرها ونراعيها.

الشفافية والثقة:

نحن نقدر ونكافئ ونحتفل بالأداء الممتاز ، مدركين أن النجاح يولد النجاح. نحن نقدم الدعم والفرص لكل واحد منا للنجاح.
نشجع الإنجاز ، دائمًا بشكل أفضل ، من خلال التواصل والتعلم من نجاحاتنا وأيضًا من إخفاقاتنا. نحن ندرك أن قياس أدائنا أمر ضروري ، مع العلم أنه من أجل الإدارة الجيدة ، يجب أن نعرف كيفية القياس.

ثقافة الرضا:

إرضاء العميل والمتعاون والمساهمين هو مفتاح نجاحنا ، يجب أن يكون كل ممثل قادرًا على أن يقول لنفسه: “أنا معترف به ، وأنا واثق ، أنا فائز”. رضا العملاء هو الضمان الأساسي للسعي وراء نجاحاتنا التجارية والإدارية.

نحن نجعل الجودة والخدمة شغفنا.

الركائز الأربع لسياسة الموارد البشرية:

فرص:

يعني تكامل Label’Vie دمج صاحب عمل معياري في قطاع البيع بالتجزئة. تقدم المجموعة مجموعة متنوعة من المهن لجميع الملفات الشخصية.

فرص العمل متاحة للجميع: الخريجين أم لا ، المبتدئين أو ذوي الخبرة ، في كل مكان في المغرب ، في المتاجر أو ضمن فرق مركزية (اللوجستيات ، والتسويق ، والمشتريات ، والجودة ، ونظام المعلومات ، والمحاسبة ، والتمويل ، والموارد البشرية ، وما إلى ذلك).)

أداء:

لدعم فرقنا بشكل أفضل ، أدخلنا نظامًا لتقييم الأداء يحدد تحقيق الأهداف ومجالات تطوير كل موظف من موظفينا.

“الأداء العام لمجموعتنا هو نتيجة الأداء الفردي لموظفينا”.

اندماج:

بمجرد وصول المجندين الجدد لدينا ، نضمن أن يتم دمجهم في أفضل الظروف الممكنة. يتيح هذا النظام توجيه الخطوات الأولى لموظفينا الجدد لإثارة الشعور بالانتماء والالتزام بقيمنا. وبالتالي ، يستفيد الجميع من مسار تكامل فريد ومتنوع.

مهارات:

ولأن نجاح شركتنا لا يمكن أن يتحقق بدون إنجازات رجالها ونسائها ، فإننا ندعم كل موظف من موظفينا في تطوير مهاراتهم من خلال برامج تدريبية هادفة ومثيرة.

تسمح هذه الإجراءات للجميع بالازدهار من خلال تنمية معرفتهم ، ولكن أيضًا وقبل كل شيء لتطوير قيمتهم المهنية.

لتطوير مهارات الفرق داخل المتجر ، طورت Label’Vie Group “Label School” ، دورات تدريبية خاصة بكل نشاط توزيع.


التسمية تجنيد مديري المتاجر

تقوم Label’Vie بتجنيد مديري المتاجر في عدة مدن.

واجبات المنصب:

  • مخصص لمتجر هايبر ماركت وملحق بالمدير الإقليمي.
  • ضمان التطوير التجاري وتشغيل المتجر الذي تكون مسؤولاً عنه لضمان إرضاء عملاء المتجر وتحقيق الأهداف الاقتصادية والتجارية المحددة.
  • التأكد من سلامة تدفق البضائع في المتجر.
  • التأكد من حسن سير وصيانة المخزن.
  • ضمان الرسوم المتحركة التجارية للمخزن من أجل إرضاء العملاء وتنمية معدل دورانهم.
  • تنفيذ أي إجراء لتحسين رضا العملاء.
  • ضمان أفضل نضارة ممكنة للمنتجات التي يقدمها قسم المنتجات الطازجة بالمتجر.
  • إدارة أداء المتجر بما يضمن تحقيق الأهداف المحددة.
  • ضمان حسن إدارة الموارد البشرية لمتجره.
  • تنظيم وإدارة المتعاونين المباشرين لضمان حسن سير المتجر.
  • ضمان الاستخدام السليم وصيانة أصول المتجر لضمان عمر يفي بالمعايير.
  • المشاركة وتمثيل المخازن على مستوى الملفات التجارية وغير التجارية واجتماعات توجيه BU وأي مشروع هيكلي لـ BU.

الملف الشخصي المطلوب:

  • مستوى التعليم: البكالوريا +4/5 بوصة تجارة.
  • مدة الخبرة: خبرة مثبتة لأكثر من 8 سنوات في التوزيع الحديث بما في ذلك 3 سنوات على الأقل في إدارة مركز الربح.

المهارات المطلوبة:

  • القدرة على إدارة المواقف الصعبة / الصراع ؛
  • القدرة على إدارة وتحسين استخدام الأصول وتنفيذ إجراءات الصيانة الوقائية ؛
  • القدرة على إدارة المشاريع.
  • القدرة على التنظيم والتخطيط الأمثل لنشاط الفرق وفقًا لمتطلبات المتجر ؛
  • القدرة على تحليل ودفع تكلفة النقرة ؛
  • مهارات القيادة والعلاقات والاتصال والقدرة التحليلية والتوليفية والمبادرة والتفاعلية وتوجيه العملاء.

قدم هنا

أضف تعليقك

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

%d مدونون معجبون بهذه: